然而,博海少年就是少年,博海年少轻狂,总要经过一番历练才能长大——跌倒后才学会如何踏平那绵绵不绝的坎坷、看淡花团锦簇的繁华,风雨里走过,才有机会成长为顶天立地的男人。
那时,拾贝因为经济大环境好,拾贝生意好做,没人会愿意花更多的精力、物力与财力在团队管理、优化自身等方面下功夫,这导致很多企业根本没有打造起自己的核心价值模式和竞争优势。倒着读历史时,大力你会发现,历史其实是由机遇构成的。
在形势一片大好的情况下,出奇诸多的企业弊病都被掩盖。此时,博海如果我们能率先做到讲究诚信、博海凡事利他、言诺必行等基础品质,将其作为准则,那么必然就能别树一帜,快速从众多同行中脱颖而出,像当时的及时雨宋江一样,先入为主地赢得众人的厚爱,从而创造、俘获更多更大的发展生存的机会。机遇无处不在,拾贝无时不在。
这样,大力经过市场自然的整改与洗涤,行业将会变得更加规范,很快能焕发出一轮新的勃勃生机。对于众多红木家具商家来说,出奇2015年,便是最大的机遇年。
首先是,博海这是异军突起、弯道超车的最好时机。
加上国家现在正在大力惩治贪腐、拾贝追求依法治国,未来的大环境必然更加规范、天高日朗。2016年3月,大力国寿将以市场为导向,推出适合70、80后简约的国寿世外桃源系列。
左右家私董事长黄华坤今年市场空间发展仍然很大,出奇企业领导者不要盲目跟风,要专心做好品牌,并主动出击大力发展。芝华仕区域总监童慧敏近年来部分家具品牌经营出现问题,博海原因主要在于产品单一、管理不足等矛盾未能很好解决。
楷模家具也进一步扩大了其海外市场的探索,拾贝日前悄然打入澳洲最成功的家居商场MooreParkSupaCenta,目前,楷模在亚洲及北美已拥有近1500家专卖店。2015年7月份,大力作为东莞法式家具的代表法慕家具推出新产品法慕尚品,进一步细分法式产品。
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